Технический надзор и сдача объекта заказчику
Технический надзор — это независимый контроль за ходом строительства или реконструкции объекта в интересах заказчика. Его задача — убедиться, что подрядчик выполняет работы в соответствии с проектной документацией, действующими нормами (СНиП, ГОСТ, СП) и условиями договора.
Без квалифицированного надзора заказчик рискует принять объект с скрытыми дефектами, нарушениями конструктивных решений или завышенными объёмами работ. Наши специалисты исключают эти риски на каждом этапе.
Без квалифицированного надзора заказчик рискует принять объект с скрытыми дефектами, нарушениями конструктивных решений или завышенными объёмами работ. Наши специалисты исключают эти риски на каждом этапе.
Берём на себя полный контроль над строительным проектом — от проверки документации до подписания актов с заказчиком. Вы получаете результат, а не головную боль.
01
Что входит в услугу
Контроль на этапе строительства:
— Проверка исполнительной документации (КС-2, КС-3, исполнительные схемы, акты скрытых работ)
— Выезд на объект для визуального и инструментального контроля
— Проверка соответствия применяемых материалов проектным спецификациям
— Контроль соблюдения технологических регламентов и последовательности работ
— Фиксация нарушений, составление предписаний подрядчику
— Проверка исполнительной документации (КС-2, КС-3, исполнительные схемы, акты скрытых работ)
— Выезд на объект для визуального и инструментального контроля
— Проверка соответствия применяемых материалов проектным спецификациям
— Контроль соблюдения технологических регламентов и последовательности работ
— Фиксация нарушений, составление предписаний подрядчику
02
Проверка объёмов и стоимости:
— Контроль соответствия фактически выполненных работ заявленным в актах КС-2
— Выявление завышений объёмов, приписок и работ, не предусмотренных проектом
— Экспертиза смет и анализ обоснованности стоимости
— Контроль соответствия фактически выполненных работ заявленным в актах КС-2
— Выявление завышений объёмов, приписок и работ, не предусмотренных проектом
— Экспертиза смет и анализ обоснованности стоимости
*
Форматы работы:
— Разовый выезд на объект с составлением отчёта
— Периодический надзор (1−2 раза в неделю / по графику)
— Полное сопровождение объекта «под ключ» до получения разрешения на ввод
— Разовый выезд на объект с составлением отчёта
— Периодический надзор (1−2 раза в неделю / по графику)
— Полное сопровождение объекта «под ключ» до получения разрешения на ввод
03
Сопровождение сдачи объекта заказчику:
— Подготовка к итоговой приёмке: комплектация исполнительной документации
— Организация и участие в рабочих комиссиях и итоговых приёмках
— Взаимодействие с органами государственного строительного надзора
— Сопровождение получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию
— Контроль устранения замечаний, выявленных в ходе приёмки
— Подготовка к итоговой приёмке: комплектация исполнительной документации
— Организация и участие в рабочих комиссиях и итоговых приёмках
— Взаимодействие с органами государственного строительного надзора
— Сопровождение получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию
— Контроль устранения замечаний, выявленных в ходе приёмки
02
01
Для кого эта услуга
04
Коммерческие организации, строящие производственные, складские, офисные объекты
03
Государственные и муниципальные заказчики
Инвесторы, контролирующие расходование средств на строительство
Застройщики и девелоперы, заинтересованные в качестве сданного объекта
Мы не просто «смотрим» на стройку — мы защищаем ваши финансовые интересы. Практика показывает: в среднем по каждому крупному объекту выявляются завышения объёмов работ на 5−15% от сметной стоимости. Наш надзор окупается ещё до сдачи объекта.
Постановка и ведение управленческого учёта
Бухгалтерская отчётность отвечает на вопрос «как мы выглядим для налоговой», управленческий учёт — на вопрос «что реально происходит в бизнесе». Это разные задачи и разные инструменты.
Управленческий учёт даёт собственнику и руководителю полную картину: где зарабатываем, где теряем, как двигаются денежные потоки, какова реальная прибыль по каждому направлению или проекту.
Управленческий учёт даёт собственнику и руководителю полную картину: где зарабатываем, где теряем, как двигаются денежные потоки, какова реальная прибыль по каждому направлению или проекту.
Вы должны понимать, что происходит с бизнесом в реальном времени — а не через два месяца после закрытия квартала. Строим систему управленческого учёта с нуля или приводим в порядок существующую.
01
что мы делаем
Диагностика и проектирование системы:
— Анализ текущей структуры учёта и выявление слабых мест
— Определение ключевых показателей (KPI), необходимых для управления бизнесом
— Разработка финансовой структуры компании: центры доходов, затрат, прибыли, инвестиций
— Проектирование форм отчётности под задачи руководства
— Анализ текущей структуры учёта и выявление слабых мест
— Определение ключевых показателей (KPI), необходимых для управления бизнесом
— Разработка финансовой структуры компании: центры доходов, затрат, прибыли, инвестиций
— Проектирование форм отчётности под задачи руководства
02
Постановка учёта:
— Разработка учётной политики для управленческих целей
— Построение плана счетов управленческого учёта
— Настройка системы бюджетирования (БДДС, БДР, баланс)
— Разработка форм первичных документов и регламентов их обработки
— Разработка учётной политики для управленческих целей
— Построение плана счетов управленческого учёта
— Настройка системы бюджетирования (БДДС, БДР, баланс)
— Разработка форм первичных документов и регламентов их обработки
03
*
Дополнительные возможности:
— Финансовый анализ и интерпретация отчётности для принятия решений
— Построение финансовых моделей для оценки проектов и сценарного планирования
— Разработка системы мотивации на базе финансовых показателей
— Финансовый анализ и интерпретация отчётности для принятия решений
— Построение финансовых моделей для оценки проектов и сценарного планирования
— Разработка системы мотивации на базе финансовых показателей
Три ключевых отчёта, которые вы получаете:
— P&L (Отчёт о прибылях и убытках) — реальная прибыль по компании, направлениям, проектам
— Cash Flow (Отчёт о движении денежных средств) — где деньги, когда придут, кассовые разрывы
— Управленческий баланс — активы, обязательства, собственный капитал в понятном формате
— P&L (Отчёт о прибылях и убытках) — реальная прибыль по компании, направлениям, проектам
— Cash Flow (Отчёт о движении денежных средств) — где деньги, когда придут, кассовые разрывы
— Управленческий баланс — активы, обязательства, собственный капитал в понятном формате
04
Автоматизация и внедрение:
— Настройка учёта в 1С, Excel, Google Sheets или специализированных системах
— Обучение финансовой службы
— Сопровождение в период запуска
— Настройка учёта в 1С, Excel, Google Sheets или специализированных системах
— Обучение финансовой службы
— Сопровождение в период запуска
После внедрения системы управленческого учёта руководитель видит реальное состояние бизнеса еженедельно или ежемесячно — в понятных отчётах, без искажений. Принятие решений перестаёт быть интуитивным и становится обоснованным.
Представление интересов в госорганах и перед заказчиками
остальные услуги
Переговоры с госструктурами, проверки, тендеры, споры с заказчиком — мы берём коммуникацию на себя, пока вы занимаетесь основным бизнесом.
Автоматизация офисных процессов и рабочих потоков
Превращаем ручной труд и хаотичные таблицы в управляемые, автоматизированные процессы. Без лишних вложений и долгих внедрений.
Консультации по финансовым, налоговым, бухгалтерским и юридическим вопросам
Профессиональный ответ на сложный вопрос — быстро, по существу, с учётом реальной практики и актуального законодательства.